TEMA
3: Los Riesgos de un Proyecto: El Euro túnel
Laura Patricia Cepeda 11-0329
Recursos: Mega-estructuras: El Túnel del Canal 1,2 y 3
Durante la planeación
de un proyecto siempre es importante realizar planes de contingencia en caso de presentarse ciertas situaciones o
que hacer ante los riesgos uno de los ejemplos más claros de porque es necesario hacer esto es:
El Euro túnel entre Francia e Inglaterra.
Este túnel es una de las infraestructuras más largas
del mundo, duro 7 años para su construcción y se utilizaron miles de toneladas de hormigón
para su construcción. Se necesitó mucha investigación
para realizar este proyecto de gran envergadura,
se necesitó recaudar 4,500 millones de
euros.
Pero este
proyecto se enfrentó a muchas vicisitudes
antes de ser finalizado. Para la construcción
de este se tuvo que crear tecnología de avanza, excavadoras, taladros y otros. Durante el trayecto de construcción ocurrieron muchos retrasos y cada uno de estos le
costaba un millón y medio de euros a ambos gobiernos y los accionistas del
sector privado.
Estos riesgos
fueron contemplados, aun así lo que permitió el éxito del proyecto fue la gestión de riesgos de ambos equipos
tanto el francés como el británico.
La construcción de este proyecto enfrento las peores crisis económicas conocidas de la década,
retrasos, averías de maquinaria, un incendio y
miles de vicisitudes más. Ahora esta mega estructura arquitectónica es
un ejemplo a seguir para los proyect managers de cómo enfrentar los riesgos.
Uno de los problemas que tuvieron que enfrentar los ingenieros
fue que a más profundidad, menos aire respirable había para los obreros.
Uno de los primeros
problemas que enfrento el túnel fue en Marzo de 1988 el túnel empieza a
inundarse, debido a fallas en la roca, las cuales no podían ser previstas, entonces el equipo inicia nuevas acciones para corregirlas. Pero el
proyecto en ningún momento se paró la construcción.
En 1990 a dos años del proyecto, se ve amenazado por
lo rápido que el equipo británico debido
a que están avanzando muy rápido, y la
cadena de suministro se puede ver parada porque no hay espacio en el túnel para almacenar el hormigón disparando el costo de la obra.
A un año de
apertura del túnel ocurre una catástrofe un incendio en uno de los trenes , pero aun así esto no compromete el proyecto debido a la buena gestión de
riesgos del equipo de personas que maneja el Euro Túnel.
Este proyecto es un buen ejemplo de cómo los
administradores, emprendedores y
directores de proyectos deben de manejarse a la hora de imprevistos y crisis. Una buena estimación y planeación de recursos así como de riesgos
permite que los proyectos continúen con
éxito. Es cierto que el proyecto del
Euro Túnel duro más de lo previsto, pero
dado el grado de magnitud de esta construcción esto era de esperarse ya que
estamos hablando de un túnel que conecta dos países y tiene una longitud de
50.5 km.
Pero aun así este proyecto se llevó a cabo gracias a una programación realista
y una buena planificación, la cual fue
muy complicada ya que fue realizada en conjunto con el Gobierno Británico, el
Gobierno Francés y el sector privado de
ambos países.
Este proyecto también fue exitoso ya que tenía bien en
claro las relaciones de dependencia, entre los diferentes grupos que lo
conformaba, los topógrafos, los ingenieros, los tigres (obreros del túnel) y
los obreros de la cadena de abastecimiento.
Cada uno de estos grupos al trabajar tenia bien en claro cómo se
relacionaba con los demás grupos y que si uno fallaba todos fallarían, así como
si uno se adelantaba en el caso de los británicos, esto causaría problemas a los
demás grupos y en el cumplimiento del
proyecto.
Los esfuerzos
conjuntos y labores de cada equipo, además
del conocimiento claro de que se debía de hacer en cada etapa del proyecto permitió un avance productivo de los equipos tanto británicos
como franceses en cada momento, aunque
se produjeron muchos retrasos por problemas ajenos al proyecto, la relación
de labor-duración si prueba que el
equipo de construcción de esta mega estructura era productivo.
En conclusión una
buena gestión de riesgos, el conocimiento e identificación de estos es de mucha
ayuda a la hora de trabajar en
proyectos, ya que siempre existe la posibilidad de que ocurran eventos
fortuitos o inesperados durante la realización
de un proyecto. Y el cómo le demos respuesta a estos determina
si un proyecto continua o fracasa.
Si un administrador o emprendedor no posee nociones de
cómo gestionar un riesgo, o no tiene la capacidad para lograr soluciones rápidas
y efectivas a estos es muy probable que el proyecto fracase antes de su finalización
y quede en el aire. En los casos en los
cuales el proyecto es finalizado pero se desconoce cómo manejar los
riesgos con el proyecto en
funcionamiento como paso con el incendio del Euro túnel , esto puede causar pérdidas
y fracaso total de los esfuerzos de construcción y realización de un proyecto.
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