JOSHUA
WAGNER, 11-0272
Ensayo tema 2:
Estructura Organizacional para proyectos
Peter Drucker, al describir las dificultades en la
selección de una estructura organizacional apropiada, afirma: “la organización
más simple que se necesite para realizar el trabajo es la mejor. Lo que
hace que una organización sea buena es que crea un mínimo de problemas.
Entre más sencilla sea la estructura, existen menores posibilidades de que se
desempeñe mal.” La persona que crea una organización debe, desde sus
inicios, tener un enfoque claro sobre las actividades importantes requeridas
para producir resultados claves.
El concepto de estructura implica el análisis
interno de una totalidad de elementos constitutivos, su disposición, sus
interrelaciones, etc., permitiendo una comparación pues puede aplicarse a cosas
diferentes entre sí. Importante tener en cuenta que para que haya
estructura es necesario que existan entre las partes otras interrelaciones,
además de la simple yuxtaposición, y que cada una de las partes manifieste
propiedades que resultan de su dependencia de la totalidad. Existe estructura
cuando los elementos se reúnen en una totalidad y cuando las propiedades de
esos elementos dependen entera o parcialmente de esas características de la
totalidad.
Existen dos categorías principales de factores que
afectan la estructura: El contexto donde operan las organizaciones
y el diseño.
El contexto: Los factores
contextuales incluyen el tamaño de la organización, la tecnología, la cultura
interna, el ambiente y factores de cultura nacional.
El diseño: Con
diseño se significa las selecciones efectuadas en una organización acerca de
cómo se va a estructurar la misma. Los enfoques principales aquí son la
selección estratégica y los modelos institucionales de estructura.
Si se analiza el concepto de organización desde el
punto de vista del estructuralismo, éstas constituyen la institución dominante
en nuestra sociedad: Las organizaciones hoy por hoy se ocupan de todos los
aspectos de la vida moderna comprometiendo la atención, el tiempo y la energía
de numerosas personas. Cada organización está restringida por sus
recursos, ya sean estos de índole económica, personal o físicos; de ahí surge
el problema de determinar la mejor distribución de recursos, especialmente aquellos
que hoy por hoy son los más escasos: el personal de buen desempeño y el
capital.
Así pues, se puede definir una organización como
“una unidad social dentro de la cual las personas alcanzan relaciones estables
entre sí, orientadas a facilitar el logro de un conjunto de objetivos o metas.
Según Sapag, para alcanza los objetivos propuestos
por el proyecto es preciso canalizar los esfuerzos y administrar los recursos
disponibles de la manera más adecuada a dichos objetivos. La
instrumentalización de esto se logra a través del componente administrativo de
la organización, el cual debe integrar tres variables básicas para su
gestión: las unidades organizativas, los recursos humanos, materiales y
financieros, y los planes de trabajo. Sin embargo, el comportamiento de
la organización está basado en dos elementos que se retroalimentan: la
estructura y la cultura, conceptos inseparables para el gerente de proyectos ya
que es imposible analizar y tomar decisiones sobre la una sin dejar de ver la
otra.
El gerente de proyectos debe tener en cuenta que
cuando una organización es formada, la cultura deriva de la de sus fundadores,
de su estrategia, de su estructura original, de las primeras personas que
trabajarán para el proyecto, de las políticas que irán generándose y,
principalmente, de sus valores, pues éstos son el punto final donde todos
coinciden.
Para Jean Paul Sallenave cultura es un conjunto de
maneras de pensar, de sentir y de actuar más o menos formalizadas, las que
siendo aprendidas y compartidas por una pluralidad de personas, sirven objetiva
y simbólicamente para hacer de ellos una colectividad particular y distinta
mientras que Gómez Duarte define cultura como el conjunto de valores,
motivaciones, convicciones de una institución o una comunidad, que hacen
natural en ellas determinados comportamientos, tendencias, hábitos sociales y,
en general, específicas maneras de ser, de hacer, de pensar y de querer.
Al analizar las anteriores definiciones puede
concluirse que el logro de los objetivos de una institución o proyecto depende
en gran medida del tipo de cultura organizacional que se tenga, del compromiso
con que los actores institucionales tengan hacia su empresa; en fin, la cultura
es lo que determina en gran parte el éxito o fracaso de una organización.
La estructura será por lo tanto, el modelo que las
personas propias de una organización, crean para poder conducirla a través de
una excelente comunicación en todos los sentidos y con todos los contenidos:
estructura es influencia, es información y también es control.
Todas las actividades que se requieran para la
implementación y operación del proyecto deberán programarse, coordinarse y
controlarse por alguna instancia que el estudio del proyecto debe
prever. En otras palabras, la estrategia a seguir debe buscar una
estructura ideal que permita asumir con holgura el reto y el compromiso que
exige un plan de acción. La estructura sigue a la estrategia.
La estructura organizacional que se diseñe para
asumir estas tareas tendrá no solo relevancia en términos de su adecuación para
el logro de los objetivos previstos, sino también por sus repercusiones
económicas en las inversiones iniciales y en los costos de operación del
proyecto. Para garantizar que los resultados de la evaluación tengan como
base proyecciones realistas, deberán cuantificarse todos los elementos de
costos que origine una estructura organizativa dada. La estructura de una
compañía puede entonces dividirse en estructura formal u organizacional e
informal o cultura organizacional.
Joshua tiene razon, Todas las actividades que se requieran para la implementación y operación del proyecto deberán programarse, coordinarse y controlarse SIEMPRE. Estar constantemente dandole seguimiento a estas actividades hasta que se cumplan.
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