GESTION
DE RIESGOS
Riesgo
Es el grado de probabilidad de que el Daño se materialice o una
Amenaza se cumple. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no
representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea,
en la probabilidad de que ocurra un desastre.
La Gestión del Riesgo
No solo nos permite prevenir desastres. También nos ayuda a practicar lo que se conoce como desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin dañar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempo cortando árboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran más árboles de los que se corta, pronto ya no habrá árboles y el sustento se habrá acabado. Entonces no es sostenible.
La gestión del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y deductivas correspondientes que deben emprenderse. El riesgo es una función de dos variables: la amenaza y la vulnerabilidad. Ambas son condiciones necesarias para expresar al riesgo, el cual se define como la probabilidad de pérdidas, en un punto geográfico definido y dentro de un tiempo específico. Mientras que los sucesos naturales no son siempre controlables, la vulnerabilidad sí lo es. El enfoque integral de la gestión del riesgo pone énfasis en las medidas ex-ante y ex-post y depende esencialmente de: la identificación y análisis del riesgo; la concepción y aplicación de medidas de prevención y mitigación; la protección financiera mediante la transferencia o retención del riesgo; y los preparativos y acciones para las fases posteriores de atención, rehabilitación y reconstrucción.
No solo nos permite prevenir desastres. También nos ayuda a practicar lo que se conoce como desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin dañar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempo cortando árboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran más árboles de los que se corta, pronto ya no habrá árboles y el sustento se habrá acabado. Entonces no es sostenible.
La gestión del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y deductivas correspondientes que deben emprenderse. El riesgo es una función de dos variables: la amenaza y la vulnerabilidad. Ambas son condiciones necesarias para expresar al riesgo, el cual se define como la probabilidad de pérdidas, en un punto geográfico definido y dentro de un tiempo específico. Mientras que los sucesos naturales no son siempre controlables, la vulnerabilidad sí lo es. El enfoque integral de la gestión del riesgo pone énfasis en las medidas ex-ante y ex-post y depende esencialmente de: la identificación y análisis del riesgo; la concepción y aplicación de medidas de prevención y mitigación; la protección financiera mediante la transferencia o retención del riesgo; y los preparativos y acciones para las fases posteriores de atención, rehabilitación y reconstrucción.
Objetivos de la gestión de riesgo
Los métodos para la identificación, análisis y evaluación de
riesgos son una herramienta muy valiosa para abordar con decisión su detección,
causa y consecuencias que puedan acarrear, con la finalidad de eliminar o
atenuar los propios riesgos así como limitar sus consecuencias, en el caso de
no poder eliminarlos.
Los objetivos principales son:
1.
Identificar y medir los riesgos que representa una instalación
industrial para las personas, el medio ambiente y los bienes materiales.
2.
Deducir los posibles accidentes graves que pudieran producirse.
3.
Determinar las consecuencias en el espacio y el tiempo de los
accidentes, aplicando determinados criterios de vulnerabilidad.
4.
Analizar las causas de dichos accidentes.
5.
Discernir sobre la aceptabilidad o no de las propias instalaciones
y operaciones realizadas en el establecimiento industrial.
6.
Definir medidas y procedimientos de prevención y protección para
evitar la ocurrencia y/o limitar las consecuencias de los accidentes.
7.
Cumplir los requisitos legales de las normativas nacionales e
internacionales que persiguen los mismos objetivos.
Administración del riesgo
La administración del riesgo
tiene varias actividades, algunas de las cuales se listan a continuación:
- Análisis de riesgo
- Identificación de riesgo
- Proyección del riesgo
- Evaluación del riesgo
- Análisis de riesgo
- Identificación de riesgo
- Proyección del riesgo
- Evaluación del riesgo
Estructura de descomposición del
trabajo
Una Estructura de Descomposición del
Trabajo o EDT, también conocida por su
nombre en inglés Work
Breakdown Structure o WBS,
es en gestión de proyectos una descomposición jerárquica orientada al entregable, del
trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los
objetivos de éste y crear los entregables requeridos, con cada nivel
descendente de la EDT representando una definición con un detalle incrementado
del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de
proyectos.
El
propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del
proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica
permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados
"Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto
al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del
proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen
en una o más entradas de la EDT.
Una EDT es una presentación
simple y organizada del trabajo requerido para completar el proyecto,
existiendo muchas maneras de organizar la presentación de este trabajo. Sin
embargo, para que esta herramienta sea verdaderamente útil se debe atender a
que su característica fundamental es ser orientada a los entregables o
"productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el
esfuerzo en sí. De esta manera, para construir una EDT se debe tener claridad
respecto del alcance del trabajo a ejecutar en el momento de elaborar el
quiebre, el que debe estar documentado en la "Declaración de Alcance del
Proyecto". El proceso de desglose o descomposición debe ser progresivo y
representar siempre el alcance completo, esto significa que para generar la EDT
se debe proceder desde lo general a lo particular, y cada nivel debe ser el
resultado de la integración del nivel siguiente. Algo importante de recordar es
que la EDT documenta el alcance del proyecto, no su plan de ejecución.
El software para la gestión de
proyectos puede ser muy útil para desarrollar una EDT, aunque en etapas
tempranas de la creación de una EDT pegar pequeñas notas (como Post Its) es muy
útil por su flexibilidad. Es mucho más fácil para un equipo trabajar juntos
utilizando éstas notas en una gran pared vacía que amontonarse en frente a una
pantalla de computador y un solo teclado.
REFERENCIAS:
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